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揭秘!成为“实验室建设领导者”的SICOLAB

日期:2017-09-05 来源: 作者:admin 点击:

       揭秘!成为“实验室建设领导者”的SICOLAB,主要有四则!

       第一则:SICOLAB建设现代化的实验室,首先要制定和提出实验室的总体规划,确定实验室建设项目的性质、目的、任务、依据和规模,确定各类实验室功能和工艺条件以及规模大小;

       第二则:SICOLAB同时要做好建筑设计的某些准备工作,调查研究,吸纳国内外同种性质、同等规模实验室建设的经验,作为借鉴,根据实验室的工艺条件及相关资料,编制好计划任务书;

       第三则:SICOLAB然后在各方面工作准备就绪后,做好实验室建筑设计工作,综合建筑设计各专业的基本要求,结合实际,符合规划要求,绘制出富有时代感、先进的实验室建筑蓝图,为实验室施工建设提供可靠的依据。

       第四则:SICOLAB实验室项目部的责任分工详细而管理不断完善。


图为SICOLAB施工人员在吊装通风管道

       SICOLAB实验室项目部的组成:实验室项目经理,土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。 

  项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制,施工方案和施工组织的编制等。 

  土建工长:负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写,施工中人员的使用,土建施工中质量的保障。 

  电气工长:负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写,施工中人员的使用,电气施工中质量的保障。 

  水暖工长:负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写,施工中人员的使用,水暖施工中质量的保障。 

  质量检查员:施工过程中施工质量的监督。(包括:土建质量检查员,水暖质量检查员,电气质量检查员) 

  资料员:施工中各种材料的进场报验,使用申请;施工中各种资料的收集整理,汇编等。

  材料员:工程材料的订购,进场。 

  安全员:工程中安全制度的宣传,编制及施工中的安全管理。 

  实验员:到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。 

  预算员:工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场,要作到对实际工程量作到心中有数,能够现场估价。还要能够及时结算,更多的为本公司节省利润。 施工中要求个人员相互配合,相互协调。既要作到各付其责,也要作到相互统一。主要的目的都要为公司赢利,为公司谋利,为公司节约材料,节省工时。施工人员可灵活调配和使用。注:很多情况下无须配满全部人员。

        以上为SICOLAB【拥有二级施工资质】整理提供,实验室设计、建设、装修、改造、通风、净化、水电气、三废处理,实验室家具设计生产安装一站式。http://www.sicolab.com