实验室建设采用EPC总包模式有很多作用，这种模式可以更好地管理项目，并提高整体效率。EPC指的是工程（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）的总包模式，通过将设计、采购和施工等环节整合在一起，实现了高效协同和资源集中配置，在实验室建设中发挥着重要作用。本文将从项目管理、风险控制、时间成本和质量保障等方面对EPC总包模式的作用进行详细阐述。

首先，EPC总包模式在实验室建设中的作用之一是优化项目管理。传统的建设模式中，设计、采购和施工各自为政，容易出现信息不对称、沟通不畅等问题，影响整个项目的进度和质量。而EPC总包模式下，一个团队负责整个项目的全过程，可以更好地统筹协调各个环节，提高资源利用率，降低沟通成本，确保项目顺利进行。

其次，EPC总包模式有助于风险控制。在实验室建设中，由于涉及到复杂的技术、设备和安全等多方面因素，项目风险较大。采用EPC总包模式，能够将设计、采购和施工等环节有机结合，形成有效的风险管控体系，从而降低项目风险，保障工程质量和安全。

第三，EPC总包模式有利于时间成本的控制。实验室建设往往时间紧任务重，采用EPC总包模式，可以通过提前规划、合理安排工期、优化资源配置等手段，提高施工效率，缩短工期，降低建设成本，使实验室尽快投入使用，实现经济效益。

最后，EPC总包模式也有助于质量保障。实验室建设中，建筑结构、装修设计、设备选购等关乎质量的方方面面都需要得到精心把控。EPC总包模式下，一个团队负责整个项目的设计、采购和施工，保证了全过程的质量可控，使实验室建设达到更高的质量标准。

综上所述，实验室建设采用EPC总包模式具有优化项目管理、风险控制、时间成本的控制以及质量保障等作用。在未来的实验室建设中，有望更广泛地采用EPC总包模式，从而更好地满足实验室建设的需求，推动实验室建设行业的健康发展。

SICOLAB喜格是一家从实验室规划设计到建设交付使用的 EPC 总包服务企业，专注于实验室设计建设领域，追求实验室建设的安全性、精密与高效性。我们公司拥有丰富的项目经验，先后承接了上百家实验室建设项目 ，合作客户包括深圳湾实验室、松山湖材料实验室、南方科技大学、哈工大（深圳）、太太药业、粤港澳大湾区生物科技集团、中科院深圳先进院、联塑集团等众多国家级实验室、高校和企业实验室，在行业内始终保持良好口碑。